敏捷軟件開發實踐-Sprint Retrospective Meeting

介紹：

在敏捷開發模式中，Sprint Retrospective Meeting 也是一個必不可少的環節，它通常發生在每個Sprint的結尾，其主要作用是對于當前的迭代周期做一個階段性的總結，包括好的方面和不好的方面，然后我們可以在接下來的迭代中揚長避短，所以這對于一個團隊的健康發展也是有好處的。

實現方式：

一般我們項目組是通過圓桌會議來完成Sprint Retrospective Meeting ,會有相應的人（一般是項目組的人按照名字序列輪流）記錄好Meeting Minutes. 我們一般從以下方面來進行Retrospective.

(1) 開發團隊效率如何

(2) 開發團隊合作如何

(3) 項目進展曲線是否平穩

(4) 開發團隊前端和后端的分工如何

(5) 測試團隊的缺陷報告率如何

(6) 開發周期中有沒有被嚴重Block的因素。

(7) 有沒有需求方面的不明確導致Rework

(8) 在任務分配方面有沒有不均衡，導致個別人太忙或者太閑。

當然了， 各個因素因團隊而已，一旦整理好這些好的/不好的方面之后，我們應該用專門的地方去記錄他們，最好的存放這些記錄的方式肯定是Wiki, 因為方便閱讀，當然了，用某些文檔來記錄也是可以的，但是你必須對文件名有統一規范，最關鍵的是：一旦總結下來的，team leader一定要帶領team盡可能落實，而不是只記在那里沒人看，那樣就失去了意義。

我這里給一個我們上個Sprint的Retrospective Meeting記錄。

總結：

必須很認真的對待Sprint Retrospective Meeting ,因為它非常重要，正如孔子所云： ”學而不思則罔，思而不學則殆“，學習是這樣，做項目同樣必須遵守這個原則，因為只有不斷反思總結Sprint狀況，才能揚長避短，讓團隊更健康的往前發展。而且執行力很重要，這要考慮team leader的威信和素質了。