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作者：Tracy 微信：Tracy19890201
如果項目經理沒有做到四條規則中的任何一條，會產生的示例問題如下：問題：如果你想要把事情正確的做完，首先會影響你的環境是？歡迎訪問我的文章，這里是編程pdf電子書供參考。
1.啟動2.計劃3.執行4.監督及控制5.收尾其中執行，監督及控制是大部分的管理工作內容，這兩部分確保項目得以持續得推進，并且始終朝著預訂的目標前進。很多公司有周會，早會，這些都是好的習慣，通過開會，
高級管理層任命你為項目經理，負責公司最新啟動的ERP部署項目，在啟動階段，高級管理層希望你能夠快速，但不需要太準確的估算工期，你應該采用哪種估算技術：A、類比估算B、自下而上估算C、三點估算D、無法估
按需進度計劃的理論是依據于：A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程 答案將于明天和新題一起揭曉！ 9.7試題答案：C
在投資額外的預防/評估成本時，即沒有好處，又不具備成本效益，這是：A、預防成本B、評估成本C、失敗成本D、最優成本 答案將于明天和新題一起揭曉！ 10.30試題答案：A
敏捷項目中估算活動持續時間，說法正確的是： A、敏捷項目沒有估算活動持續時間 B、敏捷項目在產品未完項中估算活動持續時間 C、敏捷項目在用戶故事中估算活動持續時間 D、敏捷項目在用戶故事分解的任務中估
坦白的說我自己對時間管理做的不夠好，也一直在反思怎么把時間合理有效的利用。大學課程中基本上都學過軟件管理的概念。不過工作以后基本上都是放羊式的感覺
