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1.啟動
2.計劃
3.執行
4.監督及控制
5.收尾
其中執行，監督及控制是大部分的管理工作內容，這兩部分確保項目得以持續得推進，并且始終朝著預訂的目標前進。
很多公司有周會，早會，這些都是好的習慣，通過開會，保證每個人知道自己在項目中的位置，確保計劃和目標是一致的，防止各自為戰，到最后整合發現存在巨大的鴻溝。
這個也和PDCA有關聯，PDCA的四個步驟中，P是計劃，D是執行，C是check ，A是反饋，通過這個循環來保證計劃的執行。
問題：如果忽視項目職責產生哪些問題？
歡迎訪問我的文章，這里是編程pdf電子書供參考。
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