做好內容運營展開打造出千萬級的產品方法有哪些

這篇文章主要介紹“做好內容運營展開打造出千萬級的產品方法有哪些”，在日常操作中，相信很多人在做好內容運營展開打造出千萬級的產品方法有哪些問題上存在疑惑，小編查閱了各式資料，整理出簡單好用的操作方法，希望對大家解答”做好內容運營展開打造出千萬級的產品方法有哪些”的疑惑有所幫助！接下來，請跟著小編一起來學習吧！

　　在過去的工作經歷中，我一直在思考，大家真正感興趣的內容是什么?我們發現，一直以來，公眾和媒體在感知一個品牌時，都圍繞“故事”進行一些想象、推論或者傳播。而非圖表、邏輯、和數據。這種規律甚至在沒有文字的時代同樣有效，比如遠古時代的神話傳說、宗教故事，而且越是簡單的(宗教)故事傳教效果就越好。

　　希臘人把故事刻畫在陶片上，陶片很容易在歷史流傳中被破壞，但是故事卻流傳了下來，這證明故事的生命力要遠遠大于承載它的媒介。

　　我的職業履歷正好貫穿了近幾年來國內主流傳播媒介的變遷，比如我最早的時候是作為一個廣告人，服務于蕪湖的一家食品電商企業，叫做“三只松鼠”。這個品牌誕生于2012年，當時我們做這個品牌傳播時候，是淘品牌的早期紅利時代，那個年代做一個品牌出來相對容易，我們去找到最強勢的一個廣告的渠道，然后大面積的鋪設，把這個“入口”給堵住，快速打入消費者的頭腦心智中，應該說在電商的早期幾年，屬于一個沒有成熟品牌的藍海市場，這種“定位”理論式的廣告心智戰就非常直接有效。

　　但這個時代，過去以廣告為主的營銷方法越來越不管用了，流量也越來越貴，于是后來我把工作重心放在了研究內容傳播上面。

　　觀點一：傳播的環境變了

　　1.話語權極度分散，我們管不了別人怎么說

　　做品牌，真的，你不能保證所有人都會喜歡你，總有對你的產品不滿意的人，幾年前，用戶不滿的聲音在廣告和媒體時代，其實是發不出來的，那個年代的內容和產品是分割的。也許用戶嘴上在罵，但是媒體收了廣告費還在說一款產品好，但現在，一個產品的口碑在新媒體表現非常直觀，人人都可以置評，信息完全透明，甚至有專門的口碑數據，產品本身就成了直接反應出來的內容，這時候，人是什么?人其實就成了一種傳播內容和產品的媒介。

　　另外所有的內容，在網絡上自發流傳的時候，會呈現出一種公眾參與創作的狀態，往往傳播到后來，你發現，已經不再是當初最早的形態了，我現在偶爾會上上B站，B站上有很多惡搞三國演義里諸葛亮和王朗的視頻，三國演義是嚴肅的歷史劇，但是B站上的網友能把它做的很無厘頭，很多人抱怨看不懂，不明白現在的95后甚至00后的年輕人在想什么?

　　2.“內容壓縮”現象，大家都愛看段子

　　基于微博、微信的傳播環境，我提出一個概念叫“內容壓縮”，這是我在《共鳴》那本書里開篇提出的一個概念 。

　　內容壓縮是什么意思呢?假如所有的內容在以微信為主導的朋友圈進行傳播，那么原先大型媒體中的長篇大論的深度內容，就不再適合傳播了，打開微信，很多人會發現朋友圈一直很流行那種兩千字左右，有點雞湯的文章。朋友圈的主流格式成了一臺“壓縮機”，把大塊的深度內容放在絞肉機里面，最后出來的都是很薄很淺的一片。

　　3.信息巢房，我們只看圈內推送消息

　　前段時間發生了一件事，就是趙薇的新電影選角事件，這個事情的對錯我們不去評判，我們就單論事件的傳播本身，一個有意思的現象是，在舉國都在批判演員選角的事件時，我發現自己的朋友圈信息流中，大家都在刷著另外一件事，就是原丁香園CTO，小道消息創辦人馮大輝離職的事。科技媒體和自媒體人都對馮大輝辭職這事異常關注，不但朋友圈刷屏，而且各個群里都在討論，看上去，就像關注大輝的人比關注趙薇的要多很多，事實果真如此嗎?

　　當然不是，這只是信息巢房造成的假象。

　　無論是搜索引擎、社交網絡還是音樂視頻網站都越來越智能，會根據你的喜好推薦內容和人，再加上人為的屏蔽和篩選，留下來的“口味”都差不多。但這有時會讓我們產生一種錯覺，覺得我們看到的就是外界的主流。

　　觀點二：如何適應這樣的時代

　　在這樣的環境下，產品所附帶的信息在移動互聯網時代傳播的特別快，你會發現傳播的主體是人，人和人之間的“連接”把產品內容傳播出去，很多內容的反饋是直接針對產品的，過去單一渠道下，對產品的有定性描述的權威媒體失效了，所以我就提出一個結論：“產品就是內容，用戶就是媒介”。

　　要適應產品和內容一體化的時代，我們會面臨三個問題，接下來咱們一起聊在移動互聯網時代品牌做內容傳播的幾種方法，應該說如何用這些方法構建優質的品牌內容。

　　1.如何讓受眾對你的內容感興趣

　　首先，我們應該給對方一個了解我們的產品與服務的理由，這個理由就是“聯系”。

　　你想想看，如果用戶發現一個品牌傳遞出來的內容，或者是朋友圈里面的一篇文章跟他沒有任何的關聯，假如不是出于獵奇，他是不會第一時間去關注甚至是轉發的，所以聯系非常重要。

　　我們關注一條信息，是因為它與我的內心產生了“聯系”，比如父母喜歡在朋友圈轉發養生段子或者健康的內容，因為這些東西跟他們切身相關，而年輕人會覺得特別煩，因為這些問題暫時聯系不到自己身上，但我們父母這方面的危機感更重一點，他轉發內容是要給別人的一種善意的提醒。

　　如果一個內容有聯系的話，他會更關注它，并有可能會把它傳播出去。比如新世相所策劃的“逃離北上廣”就很典型。目前我們做土巴兔的內容，這一塊似乎有一些難點，因為家裝是個在某個階段人們非常關心，但是其他階段關注較少的行業。但我們可以拉長內容的周期，我們去為用戶提供一些關于家的具有美學的、有趣的內容，滿足他們對于未來家庭空間的想象，事實上，很多還在關注房價的人對土巴兔的印象非常好，相信這部分人未來會更加關注我們。

　　2.新興產品如何搶占一個舊有的成熟市場

　　我們說的第二個關于內容的關鍵詞，叫做“對抗”。

　　大家回憶一下，一直以來我們圈內的企業中，從誕生到發展勢頭最大，擺出最明顯的顛覆姿態的企業都是哪些?

　　我告訴大家，是阿里和滴滴，阿里當年，就有意識地拋出一個對抗模型“電子商務對抗傳統企業”滴滴呢，同理“網約出行對抗傳統打車”，都是新事物與舊事物的沖突。

　　所以我們說一個關鍵詞是“對抗”，對抗這個模型能把一個故事說的很簡單，容易讓人把自己“代入”當中，比如傳統行業對抗互聯網，奮斗青年的(人生)對抗，新事物對抗舊事物等等。

　　所有的運動革命、商業革新，或者企業解決的“痛點”，他們傳播的本質其實都是“對抗”，通過對抗容易讓內容產生“張力”。在對抗中會產生兩個角色，一個是好人，一個壞人，在國內，公眾長期接受的是“二元教育”;非黑即白，沒有人愿意承擔“扼殺新事物”的罪名，所以大部分人都會支持新事物，

　　這些早期用戶是什么人呢?他們是舊的經營模式的不滿者，和樂于嘗試的創新者，這樣的人具備早期用戶的特征。

　　當初我們做家裝推廣，圈內有人推了一個概念，叫“互聯網裝修”來區別于過去冗余、充滿痛點的傳統家裝經營模式，用的就是對抗。

　　3.如何讓產品具有四處流傳的勢能

　　最后大家會發現，所有傳播的品牌，總結出來還是兩個字“故事”。一般人喜歡什么樣的故事，答案是具有相當的“落差”的故事。我們有個成語叫做“跌宕起伏”，形容這個人的人生，或者這個產品的誕生，不是一條平凡的直線，當初褚時健出來種橙子，為什么那么多媒體人喜歡這個品牌故事，因為褚時健的人生大起大落，包含了落差。這種故事媒體喜歡，公眾也樂于接受。

　　觀點三、能賦予產品內容的能力在創業中越來越重要

　　我最近在讀一本書，叫做《槍炮病菌與鋼鐵》，里面表述過一個案例，在近代國家的崛起，為什么西方可以征服美洲，靠的就是槍炮病菌與鋼鐵。但如果用商業的眼光看待，一種文明去替代另一種文明，本身就很像傳統企業和互聯網企業之間的競爭行為。

　　在白人進入以前，美洲是一個傳統的農業市場，西方帶去的三件武器槍炮病菌與鋼鐵中，槍炮代表著更加成熟迭代的技術，鋼鐵則代表商業發展必須的資源，而病菌則隱喻了傳播和媒介，因為它依靠的是人與人之間的傳播。

　　而這三種能力，都是現在的很多傳統企業所欠缺的，并且他們還遠遠未意識到。

到此，關于“做好內容運營展開打造出千萬級的產品方法有哪些”的學習就結束了，希望能夠解決大家的疑惑。理論與實踐的搭配能更好的幫助大家學習，快去試試吧！若想繼續學習更多相關知識，請繼續關注億速云網站，小編會繼續努力為大家帶來更多實用的文章！