企業上ERP的五大原因是什么

今天就跟大家聊聊有關企業上ERP的五大原因是什么，可能很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，小編給大家總結了以下內容，希望大家根據這篇文章可以有所收獲。

    隨著客戶需求日趨個性化，市場競爭日趨激烈，要想在這種競爭環境中生存，選擇最適合的ERP軟件，全面整合客戶、銷售、合同、采購、庫存、生產、售后、物流、財務、人資、辦公等資源，實現企業資源最佳配置，不斷提升整體效率和效益，成為企業的必然選擇。那么，ERP到底能做什么？說到細節大家可能沒那么清楚。下面闡述一下ERP對企業有哪些作用。

    一、成倍提升銷售業績

    系統可以批量導入所有歷史客戶，建立統一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速從中找出價值客戶，無間隙跟進和循環利用，無論新老員工交接或轉移，在系統中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。

    并且，系統對客戶實時分配，責任到人，完整記錄客戶每次跟進、溝通、購買、付款、售后等行為數據，跟進過程自動循環，銷售節點步步推進，到期客戶自動收回，全方位的客戶管理，每位客戶都不遺漏，不斷加速客戶轉化率和銷售成功率。

   二、全面降低采購成本

    系統在添加采購單時，可以直接關聯產品，自動檢索到對應產品歷史采購明細，并根據不同的供應商顯示不同的價格策略，自動提供歷史供應商的最高、最低、平均以及最近一次參考價格明細，為采購提供可依據的成本分析。

    系統通過對供應商績效的綜合評估，使采購選擇更加明確，有效幫助采購員進行成本控制。并能為每個供應商或產品建立最高采購限價，這是采購員談采購合同的產品價格底線，系統自動控制每筆采購價格不能高于采購限價的預警管理，讓采購過程從單據制作、供應商入選、價格審批等每個環節，都始終圍繞降低成本和風險中進行。

    三、加速庫存資金周轉

    系統把銷售、采購、庫存緊密結合在一起，銷售人員通過檢索能夠實時看到產品庫存狀態，可以詳細查看每個訂單和與之關聯的采購合同、采購數量等。庫存數據實時同步，每個產品庫存多少，預定多少，在途多少，凍結多少，現在缺貨多少，還需采購多少，在系統中一目了然，解決了倉庫統計、缺貨、積壓等管理難題。

    而且，不管設置多少個倉庫，所有倉庫之間可以互相關聯。系統提供庫存預警功能，只需提前設置好庫存容量的上限或下限，即使成千上萬的產品，當庫存高于上限或低于下限時，系統都會自動預警，以便企業快速促銷清倉或提前采購備貨，不斷加速庫存周轉，降低存貨數量，防止資金占用。

    四、實現生產業務協同

    系統實現了生產、業務一體化管理，在客戶界面一鍵生成項目或合同，在項目、合同界面一鍵生成生產計劃，在生產訂單界面一鍵生成物料需求、預購、委外加工、費用等，業務數據全程自動流轉，大大提升信息準確度和時效性，使生產流程變得自動、快捷、高效，確保客戶訂單如期交付。

    系統中的生產管理模塊，實現對生產預測、計劃、訂單、委外、車間、質檢、設計、物料、工藝、計件、進度、成本到統計的實時跟蹤和全程控制，全面滿足按單設計、按單裝配、按單生產、按預測生產、按庫存生產等各類應用場景，幫助企業快速應變，以更低成本、更高效率取得最佳效益。

    五、防止呆賬壞賬風險

    在智邦國際ERP軟件中，合同正式建立，自動生成應收款信息；采購單正式建立，自動生成應付款信息；銷售退貨單正式建立，自動生成銷售退款信息；采購退貨單正式建立，自動生成采購退款信息，避免手工操作導致忘收、漏收、錯收等風險。并提供收付款明細表、對賬表等豐富的報表，方便財務及時對賬。

    系統到期自動對應收、應付款項進行提醒，避免應收應付款對賬或處理不及時，造成企業資金周轉困難及信用失真，將財務控制在合理水平上，把呆賬壞賬降到最低。

看完上述內容，你們對企業上ERP的五大原因是什么有進一步的了解嗎？如果還想了解更多知識或者相關內容，請關注億速云行業資訊頻道，感謝大家的支持。