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一、企業如何選擇適合自己的 ERP ?
1、ERP 軟件產品開發的技術是否先進
2、是否可以根據客戶的需求進行定制開發
3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾
4、實施顧問能力
5、用本公司的業務流程考核ERP 軟件的流程
二、企業實施ERP的十大風險
1、未能有效梳理業務流程
2、服務供應商實力不足
3、對變革的抵觸情緒
4、缺乏支持
5、產品選擇失誤
6、過度期望
7、基礎數據不準確
8、項目管理能力不夠
9、對實施服務關注不夠
10、無法集成的IT設施
三、erp系統實施過程是一個企業變革的過程，企業就必須根據自身的情況，定位企業在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業人員的不同的心態，采取針對措施
如何推動變革
企業：企業領導者的強有力支持;全員參與
2、通過培訓說明變革的原因及好處，通過項目考核，加強變革推行
3、通過各種途徑，加強ERP項目的宣傳
4、創造變革的積極氛圍
廠商：加強分層次的專業化培訓;說明信息系統如何輔助企業各個層面的人提升管理、提高效率
2、采取BPI的實施方法，對現有業務流程采取“先僵化、后優化、再固化、再優化”的持續提升改善的方法
四、由于ERP系統實施是一個系統工程，需要企業各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經費等資源投入
過度期望：ERP系統是企業信息化的全部
正確理解：ERP系統側重于企業內部運營管理，還需要與其它系統的配合來完成整個企業的信息化
對ERP系統實施這樣一個系統工程，必須對項目的整體和階段進行有效的項目管理
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