項目管理工具CORNERSTONE怎么用

項目管理工具CORNERSTONE怎么用，相信很多沒有經驗的人對此束手無策，為此本文總結了問題出現的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個問題。

在與軟件開發有關的項目,往往會出現很難管理情況。許多事情都需提前計劃、控制與管理，所以許多項目經理很容易迷失在計劃的過程中。幸運的是，市場上提供了各種各樣的項目管理工具。但不幸的是，工具實在是太多了。特意為項目去尋找一兩款工具也不太方便，而且還會極大地浪費大家的時間。下面我為大家推薦一款自己一直都在使用的項目管理工具CORNERSTONE，它絕對可以滿足大家在實際項目開發中遇到的各類問題，幫助各位項目經理打造出一只高效的敏捷開發團隊。

選擇正確的軟件為什么如此重要？

當管理者遵循敏捷方法時，都應準備一個良好的項目計劃。無論在什么情況下，項目經理都應定義項目計劃的目的，它的干系人，確定項目目標，定義項目范圍，團隊成員的角色和職責，當然，也需把所有的事情都安排在一個有效的項目管理工具中，這些都可交給CORNERSTONE。

除了基本的必需功能(如任務分配、進度跟蹤等)之外，還需要有一些其他功能，如果沒有這些功能，軟件開發項目可能就會失敗。

1. 風險管理

在項目開發中，很難找到一個沒有風險的項目，在所有項目的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。

如果你從事的是一個長期而復雜的項目，為了避免不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。CORNERSTONE中管理者可根據項目創建情況，可實時更新項目狀態，預警項目風險。

2. 資源管理

資源管理是軟件開發項目的一個組成部分。資源是什么?它可以是材料(如設備)、勞動力(你的團隊)和支出(每個資源的成本)。

這就是為什么所有開發階段的優秀工具都提供任務關聯功能。CORNERSTONE當任務與其他的任務或需求等有關聯時，可將此任務與其他項關聯起來。

4. 團隊協作

可以在項目管理工具中與團隊成員進行合作與溝通,而無需在不同的屏幕與軟件之間切換是多么重要。在開發過程中，適時、順暢的溝通是必須的。因為在溝通的過程中，會產生一些好的idea 。

CORNERSTON燃盡圖展示了項目經理計劃的所有事情，提供預期與實際狀態的評估，可幫助項目經理隨時進行項目偏差分析，及時調整項目方向，規避風險。

6、甘特圖

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。CORNERSTONE的甘特圖功能可方便管理者弄清項目的剩余時間，評估工作進度，調整工作任務，更好地把握項目的整體。

看完上述內容，你們掌握項目管理工具CORNERSTONE怎么用的方法了嗎？如果還想學到更多技能或想了解更多相關內容，歡迎關注億速云行業資訊頻道，感謝各位的閱讀！