混合云在IT治理中的地位是什么

混合云在IT治理中的地位是什么，相信很多沒有經驗的人對此束手無策，為此本文總結了問題出現的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個問題。

企業為實現定位愿景，通常會請專業的咨詢公司對，公司組織架構、業務架構、流程管理進行梳理，從而提出公司在未來10到20年的發展路徑。企業愿意為此路徑，付出相關資源（比如投資，比如收購，比如兼并）。無論是從什么角度，企業都是為“持續發展”，支撐該路徑的中，IT的支撐作用是企業戰略的重要環節。這也是目前很多傳統企業的困境，如何治理企業IT，從而能在戰略上跟上時代，或者說是拓展新的業務形態。能把原來脫離線上的企業資產，能搬到線上進行管理。從而改善，傳統線下治理的低效率。

然后事實上，企業轉型，特別是IT治理的轉型，并不是一帆風順的，更不是一蹴而就的。這種治理涉及面較廣，包括是否符合企業主的目標，是否與CIO的愿景一致，是否和企業架構師站在同一角度，是否能得到企業一線人員的守護。這些都是轉型中面臨的問題。

企業IT治理到底需要什么？我想這個并沒有標準答案。但就總的原則是為解決某一問題。雖然有的企業為解決一個問題，而引入龐大的產商產品體系。但終究不能解決根本問題。但企業不斷引入新的產品時，發現自己所處的IT治理環境，已經雜亂不堪。這也就是現在為什么有許多“統一XX(監控、存儲)”的管理系統。

當一個系統貼上管理的標簽，那么這個系統就必須是站在企業IT治理角度去設計與實現。他解決始終是“管理問題”。這些系統只不過是企業戰略的“術”罷了。

企業IT治理路漫漫，無論是小公司，還是大公司。無論是日常工作的辦公負載，還是為公司實現賺錢的業務負載。治理方法或者說目標都大同小異。

回到話題，混合云究竟在IT治理體系中處于何種地位？我覺得混合云不因當成一種資源能力支撐者，二是作為企業戰略的創新支撐者。前者“混合云”只是守護你的負載，后者則是充分發揮混合云的優勢，實現企業戰略定位。

那么問題來了，混合云到底該怎么管理，有回到管理問題了。個人認為，管理的本質“無為”，而如果要達到這種境界，單靠人的管理水平已經不能抵達目標了。所以“混合云”的終極目標是實現企業IT治理的“無為”。先有管理，才會想到如何更好的管理，要更好的管理，就得借助管理“術”。所以在管理企業混合云的IT治理邊界時，接入管理是混合云的重要一環。管理好接入，才能有效防控，實現工作負載，與資源的切換與遷移。然后才是對資源本身（或者是服務本身），我覺得把服務當成一種資源更恰當，因為服務是靜態的，而資源是動態的。最后才是對資源的控-“監控”。有了對資源的監控。那么接入、管理、監視。這樣一體才能有效的去治理IT。

管理本身有很多方法論，就看你用哪一種。有何種IT治理方法，決定了你未來10到20年的企業戰略成敗。

看完上述內容，你們掌握混合云在IT治理中的地位是什么的方法了嗎？如果還想學到更多技能或想了解更多相關內容，歡迎關注億速云行業資訊頻道，感謝各位的閱讀！