SCM系統怎么做好制造業供應鏈管理

今天就跟大家聊聊有關SCM系統怎么做好制造業供應鏈管理，可能很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，小編給大家總結了以下內容，希望大家根據這篇文章可以有所收獲。

　　多數企業面臨著諸如對供應商認識不足、對供應商資質管理繁瑣，缺乏有效的監督，更重要的是缺乏對供應商的反饋機制，而造成與供應商之間的惡性買賣關系。缺乏良好的溝通變成了阻礙上下游之間保持伙伴關系的關鍵。SCM供應鏈管理平臺可以幫助制造業電商企業杜絕倉儲庫存、物流配送環節的成本支出，提高環節協同運作效率，這其中也涉及到了供應鏈管理計劃及其執行的層面。那么，SCM系統如何做好制造業供應鏈管理呢?

一、生產訂單數據可視化

　　采購訂單與生產訂單通過各種渠道快速、準確的反應能力在當前集團化、全球化，多組織運作的環境下尤為重要，訂單處理的速度在某種程度上能反應出供應鏈的運作效率。

二、高效的物流配送管理體系

　　合理的運輸管理、道路運力資源管理的全業務流程的可視化、合理的配送中心間的貨物調撥以及正確選擇和管理外包承運商和自有車隊，提高企業對業務風險的管控力，改善企業運作和客戶服務品質。

三、供應商采購過程公開化、標準化

　　為新產品、優化成本而尋找新的合格供應商滿足生產需求;同時，通過供應商平臺績效評估和合同管理，使采購過程規范化、標準化、可視化、成本優化。

四、倉儲庫存合理優化

　　成熟的補貨和庫存協調機制消除過量的庫存，降低庫存持有成本。通過從需求變動、安全庫存水平、采購提前期、大庫存設置、采購訂購批量、采購變動等方面綜合考慮，監理優化的庫存結構和庫存水平設置。

五、對供需市場精準的需求預測

　　需求預測是整個供應鏈的源頭，整個市場需求波動的晴雨表，銷售預測的靈敏與否直接關系到庫存策略，生產安排以及對終端客戶的訂單交付率，產品的缺貨和脫銷將給企業帶來巨大損失。企業需要通過有效的定性和定量的預測分析手段和模型并結合歷史需求數據和安全庫存水平綜合指定精確的需求預測計劃。

六、供應鏈網絡信息體系優化

　　對于投資和擴建，企業從供應鏈角度分析的成本、產能和變化更直觀、更豐富也更合理。企業需要應用足夠多的情景分析和動態的成本優化模型，幫助企業完成配送整合和生產線設定決策。定制供應鏈管理系統對不同行業的好處直接體現在，根據行業的特點和特性來調整線上、分銷的環節，甚至在冷鏈及其配送環節、庫存管理方面也可以做到優化。

七、協調管理供應商各方關系，互惠互利

　　良好的供應商關系是消滅供應商與制造商間不信任成本的關鍵。雙方庫存與需求信息交互、VMI運作機制的建立，將降低由于缺貨造成的生產損失。

八、原料計劃、訂單排程同步化

　　有效的供應鏈系統集成企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求與采購計劃等。企業根據多工廠的產能情況編制生產計劃與排程，保證生產過程的有序與勻速，其中包括物料供應的分解和生產訂單的拆分。在這個環節中企業需要綜合平衡訂單、產能、調度、庫存和成本間的關系，需要大量的數學模型、優化和模擬技術為復雜的生產和供應問題找到優化解決方案。

看完上述內容，你們對SCM系統怎么做好制造業供應鏈管理有進一步的了解嗎？如果還想了解更多知識或者相關內容，請關注億速云行業資訊頻道，感謝大家的支持。