2-dw_事實表、維度表

事實表：記錄公司的一筆正常的業務數據，需要提供 4W ，什么時候 (When) 在什么地方 (Where) 有哪些人 (Who) 做了什么事 (What) 。為了方便后續分析，在設計事實表的時候，我們應該盡可能的提供詳細的維度信息和度量信息。

比如我們在談一家物流公司的數據倉庫的時候，如何去設計落地一個事實表，我們按以下過程來落地。

1 ：用戶的目的：首先我們需要知道用戶的目的，以價值為導向，解決用戶的問題，這時用戶會提出，目前公司營運成本太高，今年需要節省多少費用。

2 ：定義指標：針對上面的目標，我們需要與用戶一起來分析這個目標，可以用哪些指標來衡量這個目標往預期方向走，也就是我們所說的拆分目標，這個過程會多次溝通，反復的拆分和合并之前定義的指標，比如說最終我們統一認定有裝載率、車輛營運公里數、單公斤成本，單公里成本這 4 個指標。

3 ：指標細分：指標確認后，我們就需要細分指標數據 ( 多級指標 ) ，比如裝載率這個指標，我們是否需要針對業務場景，區分早、中、晚時段的裝載情況，不同車型 (5KG,10KG) 的裝載率情況，對于單公斤成本和單公里成本我們是否需要清楚知道成本的費用項，比如司機成本、油費成本、車輛折舊成本等。

4 ：定義相關字段和邏輯：有了以上細分指標的確定，接下來我們只與用戶確認各個指標的邏輯和取數口徑了， 設計好事實表的字段，驗證是否滿足用戶的目的數據應用，假如有如下系統，我們對每個事實表字段確認源系統和后臺表字段關系。

a ：車輛調度系統：什么時候哪個車跑了哪條線。

b ：結算系統：每次車的費用是多少。

c ：裝載系統：每個車每個線路的業務量信息。

5 ：有了這些指標后我們快速實現和落地，提供一些分析報告，對前端業務做些改進方案，再來驗證我們的指標是否往好的方向改變，同時成本也在降低，哪么我們整個方案和指標定義的非常好，如果指標在往好的方向改變，但成本并沒有降低，哪么我們就要重新來定義某些指標是否正確了，就這樣的一直迭代直到我們達到用戶的目標。

維度表：是對事實表里的維度進行擴展更詳細的信息補充。我們在定義一個維度表的時候，需要怎樣設計呢？比如在事實表里有客戶這樣的一個維度，我們與用戶溝通在他們來看客戶這個維度主要關心的是哪些信息，達到什么樣的目的，用戶一般會想達到用戶差異化的管理和銷售，哪么我們就要抓住如何來區分客戶的差異化的信息：

1 ：基本屬性：比如像客戶規模（ 1 千人、 1 萬人）、地域（深圳、廣州等）、行業（制造、互聯網等）。

2 ：按客戶行為：層級（大客戶、散客等）、銷售量（ 0-100 ， 101-500 ， 501-1000 等）。