優秀的CTO需要具備哪些能力

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CTO簡單來說就是技術總負責人。那么在自己的專業領域，一定要擁有拔尖的知識技能。除此之外，廣闊的技術性視野，與CEO良好的伙伴關系，前瞻性的商業思維以及不斷學習提升的態度都是一名優秀的CTO需要具備的能力。因此CTO千萬不能總是只專注于技術，要嘗試跳出思維的局限，多多拓展自己的商業思維。

1、技術性視野是技術管理者的核心能力

CTO要有良好的技術視野，不需要各種技術自己都樣樣精通，但是必須要所有涉獵，有所了解，對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景要非常了解。保持對國內外、技術前沿及行業趨勢的敏感，同時對公司的技術儲備和路線做到心中有譜，知道在什么場景應用什么技術，公司業務發展到什么規模應該預先做哪些技術儲備。
　　

同時CTO要站在公司的角度去看問題，制定技術戰略，抓住兩個最重要的點。切記，技術團隊是幫助公司達成盈利，解決生存問題，完成最終商業目標，而不是單純地沉溺于技術高低的誤區里。

2、構建與CEO的良好伙伴關系

說到管理大部分人的第一反應都是團隊內管理，其實走到CTO這一步，團隊管理的那些事兒都經歷的差不多了，招聘、激勵、培養、考核等等，應該都有了一套自己的方法論和工具。而對于挑戰性關系的管理，很多技術負責人還是一頭霧水。比如同級間的協作管理以及向上管理。這里面只講一個原則：換位思考。

首先從協作部門負責人或者CEO的角度去思考他的需求是什么，怎樣才能從共贏的角度中找到切入點；其次要提高交付滿意度，合理理解和消化業務方的需求，做好平衡；最后要有業務洞察力，要對業務有強烈的興趣，如果你對業務非常有感覺，那么和CEO的交流也會上一個層次。

3、商業思維決定CTO能夠走多遠

行業大勢：時代變化總是太快，移動互聯網的紅利已經逐漸消失，我們卻還遠遠沒有看到下一個技術突破所帶來的市場在哪里——也因此，創新技術的突破、發展與落地，就成為了市場上所有人的關注點。而對技術負責人來說，洞悉未來趨勢發展和行業發展，無疑能夠幫助自己更好進行決策與戰略思考。

財稅思維：財務是公司的重要支撐，通過財務報表可以清晰了解企業運營的狀況。而對于CTO而言，想要更清晰洞察業務，一般抓住收入/成本/利潤的結構變化趨勢，就容易抓到業務本質：為什么業務要那樣決策，為什么會開展這樣的業務？人都是趨利避害的，企業更是如此，商業模式和創新說出花來，只要反復質問一句：錢和利潤從哪里來，收益與成本什么結構，那么很多深層次的原因就會浮出水面。所以，CTO要看得懂公司財務報表和業務報表，否則只會離決策核心越來越遠。

創新思維：盡管我們都知道，創新能力其實很難被系統培養出來，但身為技術負責人，卻一定不能忘記創新思考。如果做到上面提到的了解行業大勢，那么在看清大勢的前提下你可以把90%的選項排除掉。把你有限的那一點創意資源投入到10%的選項里，這就等于增加了你的創新成功率。具備商業思維能幫助技術負責人做更多更深遠的決策。

4、永遠記得自我修煉。

技術人員最好的發展，應該分為四個階段：學習、沉淀、分享和影響力。除了技術知識的學習和了解，技術人的學習還應該包括前面無數次提到的，協調溝通能力，在面對不理解技術的各種O的時候，更是需要道與術的修煉的。學習沉淀之后，還要把自己的東西價值最大化的分享和表達出來，用個人魅力，去主導團隊文化，用自身影響力，去提升公司影響力。

學習是一件持續的事情，能力越高責任越大，CTO更要不斷為自己充電，這是一個技術人最好的時代，但同時也是對技術人要求更高的時代。在這個時代，認知升級遠比知識升級更重要。能意識到這一點，你可能需要系統化提升一下CTO應該具備的能力，可以報一些高質量培訓的課程，并與一幫志同道合的人，來探討在工作中遇到的難題與困惑。

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