怎樣才能做好競品分析？

 這篇文章的知識點包括：競品分析的定義、競品分析的內容以及競品分析的思考路線，閱讀完整文相信大家對競品分析有了一定的認識。

1、競品分析的定義
　　

官方一點解釋競品分析，它是對競爭對手的產品進行比較分析的過程，一種帶有主觀性的橫向分析過程；通過對多個產品的整體架構、功能、商業模式、產品策略等多維度的橫向對比分析，從而獲得目的性的結論。因此，競品分析的作用很大，主要是了解對手的同時更了解用戶。
　　

2、競品分析的內容
　　

（1）業務模式
　　

"業務邏輯"指的是：這個產品的服務運轉過程中，一共涉及到幾種角色，它們之間的關系是什么，整個業務是如何運轉的？對于兩款產品的業務運轉方式和商業模式進行對比和研究，找到差異。如果你覺得某款產品的業務模式有其獨到之處，那還可以進一步分析：這樣的業務模式需要什么樣的資源、能力和前提，如果我們要學習，該做些什么？

（2）產品基因
　　

我們在分析產品時，很容易只在乎數據而忽視其背后的公司，但每個產品都是有其特殊基因的，而不同公司出來的產品肯定是不一樣的。公司的資源、文化信念、具體團隊，都會對產品的發展起著重要的影響作用。 例如：QQ音樂剛推出時，市面上有很多同類型的音樂播放器，而QQ音樂背靠騰訊的優勢資源，步步為營，在音樂版權的獲取上取得了很大的成功。用戶在選擇一款音樂播放器時的標準其實也很簡單，歸納起來就六個字：好找歌，能下載，而QQ音樂在這方面就做的很好。
　　

（3）用戶場景
　　

我們可以根據具體的用戶場景來分析特色功能：用戶在什么場景下會使用這些功能？這些功能滿足了用戶多少需求，對用戶的價值到底有多大？比如說，下面是早期美團外賣與百度外賣在"餐廳展示排序"這個功能模塊下的差異--百度外賣多了一個"距離最近"的排序維度，那我們就可以進一步思考：為什么百度外賣要加這個維度？用戶點外賣，關心的本質問題是從下單到收餐的時間，那么"距離"會不會是影響"時間"的一個表象因素？
　　

（4）運營策略
　　

產品發展每個階段的運營策略和手段是不同，我們可以對產品之前不同階段的運營策略及手段進行搜集和分析。同時，之后定期跟蹤競品的運營活動，了解其動態和發展，為我們產品的運營提供借鑒。例如，同樣是春節聯歡晚會的紅包活動，微信的搶紅包當年就比支付寶的集五福效果更好，通過對其各自運營活動的研究，可以獲得很多有用的信息。具體在自己身上，通過我們和競品各自運營活動所產生的效果，可以學習對方比較好的活動。
　　

3、競品分析的思考路線
　　

競品分析的思考路線可以分成準備階段、分析階段兩個階段。準備階段就是確定分析目的及報告的閱讀對象，選擇競品對象，收集競品數據資料。在分析階段需要大家制定分析維度及關鍵點，深度分析關鍵點，最后梳理、總結分析結果。競品分析是一個費時費力的工作，不同職位做競品分析的目的，角度和方法都是不相同的，分析者切記：要根據分析的目的，對產品進行重點分析，合理的制定競品分析的計劃，如靈活的選擇分析維度、分析關鍵點和分析方式方法，要做不盲目的競品分析。
　　

具體來講，競品分析的分析階段是對產品中滿足的某個行為進行分析，以一個行為為出發點，分析產品中某些功能滿足了什么類型的用戶在什么場景下的需求。分析行為的過程是先分析用戶，再分析場景，最后再對應到競品的功能。但在競品分析中，因為已經有了成型的功能，所以我們要根據功能去倒推這個功能滿足了什么類型的用戶在什么場景下的需求。
　　

現在一起來看看按照競品分析的思考路線具體會有哪些問題：設計這個功能的目的是什么，如何跟現實行為進行對應？分析哪些功能是針對什么類型的用戶基于什么場景設計？哪些功能針對了核心用戶哪些功能滿足了次級用戶？該產品為什么把這群用戶當做核心用戶？為什么考慮這樣的場景居多？再往下深究，還可以思考這樣的功能有沒有對人性需求進行設計，哪一個小的改進點可能是為了滿足怎么樣的目的？基于這樣的行為背后的意義是什么？等等。
　　

看完上述內容，你們對競品分析有進一步的了解嗎？如果還想學到更多技能或想了解更多相關內容，歡迎關注億速云行業資訊頻道，感謝各位的閱讀。