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軟件測試目標是實現軟件質量、進度、成本之間的最佳平衡
有效的測試管理需要企業管理層、軟件開發團隊、質量保證與測試團隊能力合作，采用計劃、組織、領導、控制等手段，組建高效團隊，制定完善的測試流程，做好測試設計，有效執行測試，加強過程跟蹤，從而順利完成質量測試任務
測試團隊的專業性體現在哪些方面
最熟悉業務系統
能協助開發團隊分析定位問題產生的原因
為項目團隊提供問題總結（含問題描述、問題產生原因等），用于改進開發過程，為提高項目質量提供信息
質量就是符合要求。質量不是測出來的，是管理出來的。軟件測試不能創建質量。
測試風險（判斷哪些有影響）：無法追求完美。一切都為了風險，不應過于追求完美，適可而止。我們在項目中是要快速地找到重要的問題，而不是每個歷史階段中的每一個舊問題。不應該過于關注要在測試中達到盡可能全面的覆蓋，而是關注哪一部分真正需要測試，并評估未知問題的風險。測試人員的可以這樣自問：這個組件需要一直被測試到嗎？需要由我來測試嗎？如果它不工作，誰會在意它？
測試人員的核心價值：如何快速完整地應用黑盒測試方法設計出不多不少的測試用例，這個需要經驗的積累，也是測試人員核心價值的體現。另外還體現在擁有發現問題的獨特敏感性（產生對于測試的激情）
怎樣了解自己對測試方法的掌握程度：所有測試方法可以使用5w2h（what、why、when、who、how、how much）清晰地描述，就基本可以代表對測試方法的掌握到達一定的層次
測試的職責：不只是找問題，不只是保證質量，不只是分析風險。測試的職責，是提供重要信息，來協助創造和運營優秀的產品。這包括了：發現問題、保證質量、分析風險，以及其他任何能夠幫助團隊了解狀況的方式。
開發與測試的劃分：兩者合作的目標->向用戶提供價值
應用的最終應用是人，應用是為人服務而不是為機器服務。所以用機器徹底取代人工的說法，是有待商榷的。就像人行道和車行道的用途一樣，只要有人在的地方，人行道就有存在的必然性
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