Ubuntu發行版是如何煉成的

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Ubuntu的開發團隊

Zimmerman對項目的跟蹤從未間斷過，確保團隊成員之間保持密切溝通，這是一個與眾不同的的組織，首先，雖然Canonical在多個國家設立了辦事處，但Zimmerman手下的大部分工程師并沒有在這些地方工作。

Zimmerman說：“我的團隊大約有120人，但只有不到5個人長期呆在辦事處工作”，他同時表示，他每季度會定期和團隊成員面對面平等交流一次，但要真正堅持下來，是需要耐心和魄力的，Zimmerman卻做到了，因此他成功了。不過Zimmerman說了，要堅持定期交流還是需要一些方法的，例如，Zimmerman說Canonical工程師的許多事情都是通過IRC，Wiki和電話會議完成的，團隊也使用開源的Gobby工具進行協作編輯，使用Mumble搭建了語音聊天室。

Zimmerman說：“Mumble就像是支持語音的IRC，你可以設置一組頻道，團隊成員可以進入不同的頻道尋找相關的人交流，他們可以自由進出這些頻道，就象進出房間一樣”。

工程組織通常喜歡使用白板分享想法，Ubuntu團隊也不例外，雖然Canonical員工和Ubuntu貢獻者在地里位置上是分散的，但Zimmerman說很多事情是依靠共享桌面和屏幕完成的，不過他也承認，不管協同技術多么先進，也無法取代一對一使用白板交流的效果。

Ubuntu的開發過程

至于項目總體目標管理，Canonical使用它自己的Launchpad平臺。Zimmerman說：“Launchpad提供了一些基本的項目管理支持，我們還在開發其它工具實施跟蹤”。

Zimmerman掌控著項目的全局管理藍圖，Canonical有專門的工具從Launchpad提取數據制成報告，Zimmerman看得最多的報告關鍵部分是燃燒圖，燃燒圖是Scrum敏捷軟件開發方法的重要元素。

Zimmerman說：“它本質上是一個條線圖，顯示了在你的迭代中還有剩下多少工作要做，假設項目總共有200個任務，根據你的計劃從200到0畫一條趨勢直線，在項目開展期間，根據實際進展在圖上畫出真實的進度趨勢，***通常會畫出一條曲線，這意味著項目與你制定的計劃存在偏離，我們可以通過燃燒圖實時了解項目的進展”。

雖然Zimmerman也使用了Scrum風格的燃燒圖跟蹤項目進度，但他表示并沒有嚴格遵守一種特定的開發方法。

Zimmerman指出，使用Scrum方法中的某些元素后，他可以根據團隊的生產能力做報告。他說：“我們可以準確地知道在一段時間內究竟能完成多少任務，讓下一步預測變得更準確”。

Ubuntu與Debian和社區的聯系

從測試的角度來看，Ubuntu工程組織有多項任務在并發進行，Zimmerman說硬件認證測試工作在硬件實驗室日夜不停地運行，諸如兼容性等測試完全實現了自動化。此外，從舊版本進行升級的測試也是完全自動化的，當然也少不了手工測試，但這項任務通常是由Ubuntu社區完成的。 （說到社區，請大家參考這里開源社區是如何運作的——Ubuntu篇）

Ubuntu開發人員并不是在真空中運轉，他們也是上游開源生態系統的一部分，大多數上游軟件的補丁都是由他們貢獻的，有時Ubuntu還會先于上游發布相關漏洞的補丁。

Zimmerman說：“我們先于上游發布補丁主要是為了滿足我們的***期限需要，我們的目標是為了將δ變得更小，每個發布周期，我們都要花大量的工程時間在上游補丁上”。

Ubuntu也嚴重依賴于它和Debian Linux發行版的關系，Zimmerman指出，大多數Ubuntu補丁提交給Debian都被接受了，至于其它上游項目，Ubuntu實在是沒有太多的精力為它們做貢獻。

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