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如何理解的概念和重要性，很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小編將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。
物料清單(BillOfMaterial簡稱BOM)是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性.在有些系統稱為材料表或配方料表。在ERP系統要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的產品結構表，來反映生產產品與其組件的數量和從屬關系。在所有數據中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。
物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯系與溝通各部門的紐帶，企業各個部門都要用到BOM表。
物料清單充分體現了數據共享和集成，是構成ERP系統的框架，它必須高度準確并恰當并構成”。
所以說，要使ERP運行好，必須要求企業有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、更改進行維護，從另一個角度說，對BOM表更改進行良好的管理，比對BOM建檔管理還得重要，因為它是一個動態的管理。
ERP的基本特點是:根據需求和預測來安排物料供應和生產計劃，提出需要什么、需要的時間和數量。ERP方法的管理對象主要是制造業有相關需求的物料，因此產品數據庫中應包含的基本內容為物品主檔(Item)和產品結構清單(BOM)。按照主生產計劃和BOM可計算出對各級物料的毛需求量，再加上考慮已有庫存量和在制量則可算出動態的物料凈需求量，這就生成了按生產進度要求的物料需求計劃ERP。ERP只是一種指令計劃，為了保證ERP的實現，需要考慮計劃的執行與控制問題，因而發展為制造資源計劃ERP，其中重要的內容是車間作業計劃與控制。
因此，BOM是ERP系統運行的依據，ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數據內容。BOM的建立，尤其是新產品BOM的及時錄入就成為制約ERP成功運行的瓶頸。
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