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本書作者劉寶紅是“供應鏈管理專欄（www.scm-blog.com)”的創始人，西斯國際執行總監。有著十多年供應鏈管理經驗。畢業于上海同濟大學，獲項目管理碩士學位，后赴美國，在亞利桑那州立大學商學院學習，獲供應鏈管理MBA學位。
劉寶紅寫了一系列的供應鏈書籍，本書從采購和供應鏈管理的角度，重點介紹了采購在供應鏈管理中的作用。第一篇是供應鏈的全局觀，分別從橫向職能劃分（采購、生產、運營、物流）和縱向流（信息流、產品流、資金流）的角度，對供應鏈是什么做了介紹，并且指出了很多供應鏈管理中的痛點，所舉的例子，都是很接地氣的，能夠真正反映問題所在的。第二篇是管好供應商，才能管好供應鏈，第三篇是從“小采購”到“大采購”，影響總成本。這兩篇還沒有看，但是從標題也能感覺到，側重點明顯在采購端。
供應鏈的全局觀
管好供應商，才能管好供應鏈
從“小采購”到“大采購”，影響總成本
“而真正的解決方案呢，卻在于“不同”，即改變做法。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少了，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就不用每個月跟供應商砍一次價；加強信息系統建設，信息化程度高了，瑣碎雜務更多的由信息系統來做，這樣就不用每天加班到深夜，而且把資源投入到投資回報率更高的地方，比如需求管理。”
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