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本篇文章給大家分享的是有關如何分析SAP客供料管理，小編覺得挺實用的，因此分享給大家學習，希望大家閱讀完這篇文章后可以有所收獲，話不多說，跟著小編一起來看看吧。
筆者所在的D項目里，有客供料的業務場景。即在最終成品組裝環節，D集團將自己生產的內環與外環，加上它的某個客戶比如大眾提供的中間環組裝成最終的成品，然后銷售給其客戶大眾。在收到客供料的時候，需要在SAP系統里做收貨動作，而在生產環節，需要將客供物料發貨到生產訂單上。銷售的時候，只對自己生產的內環與外環定價，向客戶收錢。
業務團隊向我們顧問團隊征求在SAP里如何管理這種客供物料的解決方案。經過與業務團隊的進一步溝通，得知，這些客供料只來自D集團的客戶方提供，D集團本身不去生產或者采購，也就是說客供料來源單一。同時，D集團收到客供料以后，需要管理這些物料的庫存，但是只做數量管理，不管理價值。經過討論，最終解決方案如下：
(1)這些物料在SAP系統都是無價值物料，在系統里做庫存管理，只管數量，不管價值。
(2)物料類型初步定為UNBW。不參與MRP運算，MRP type設置為ND。
(3)客供料收貨，可以使用501或者511移動類型來收。
(4)客供物料進BOM，需要在系統上做261發料動作。
(5)銷售的時候，在SAP里針對最終成品做銷售定價，但是VAT發票由人工開給客戶，發票金額拆分成自己生產的內環與外環各自的金額，不從金稅系統自動出發票。
以上就是如何分析SAP客供料管理，小編相信有部分知識點可能是我們日常工作會見到或用到的。希望你能通過這篇文章學到更多知識。更多詳情敬請關注億速云行業資訊頻道。
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