現在企業為什么需要實施MES系統軟件？

　　根據MES系統軟件用戶的經驗，使用 mes系統  軟件的好處是相當可觀的。與任何其他制造軟件相比，MES系統軟件應該是最具吸引力的：制造周期平均縮短45％;一般減少數據輸入時間超過75％;半成品平均減少量（WlP）24％：轉移平均減少準備好的紙張工作量為61％;平均縮短前置時間為27％。紙張工作和設計藍圖平均減少56％：產品缺陷平均減少18％。

　　MES系統軟件建立在整個企業信息集成系統之上，是生產活動與管理活動之間信息交流的橋梁。如果沒有MES系統軟件的實施，管理和控制的整合只是空談。對于制造和加工行業的ERP，MES系統軟件將無法根據市場需求組織、管理和優化生產。

　　在實施MES系統軟件項目之前，我們必須考慮基于企業信息化整體規劃的MES系統軟件的部署。我們必須規劃MES系統軟件和企業的業務目標。、視覺開發計劃、企業管理策略、信息構建基本程序與整體策略、質量控制和制造能力相結合。

　　實施MES系統軟件項目的企業需要根據實際情況確定MES系統軟件的要求。企業的不同情況和條件對MES系統軟件有不同的要求。企業可以考慮不同功能級別的MES系統軟件解決方案來解決生產所面臨的問題;最好由專業的MES系統軟件顧問、進行分析，并制定合適的、可持續的整體MES系統軟件計劃該程序分階段實施MES系統軟件，可以充分降低項目風險，保證投資效率。在實施MES系統軟件項目之前，有必要全面調查、，根據自身情況，逐步規劃和實施MES系統軟件，使管理和系統同步不斷完善。

　　實施MES系統軟件的企業必須滿足兩個條件：軟條件和惡劣條件。軟條件包括：公司有非常明確的需求;人力資源到位，有一支強大的核心團隊;公司可以保證定制工作的全程參與;資金比較充裕;基本管理工作到位，基本數據準確，如產品數據等。硬條件包括：基礎網絡的構建到位，設備的開放性高，支持多種數據收集方法。MES系統軟件項目的實施涉及三個主要方面：人員、產品（軟件）和方法（行業解決方案）。三個鏈接是互鎖的，只有最大的協同作用才能優化系統實現。 MES系統軟件涉及許多業務和部門，只有高水平的關注才能順利進行。 MES系統軟件起著上下之間橋梁的作用。企業必須從上到下高度重視MES系統軟件項目，并通過“分層第一手”把責任落實到位。除了公司決策和部門領導之外，前線員工還必須接受培訓，以加強內部業務流程和標準化的優化。

　　對MES系統軟件實施過程的一個重大誤解是將其視為IT部門。實際上，業務部門必須支持MES系統軟件應用程序才能發揮主導作用、 IT。過程、計劃、計劃、管理和信息等人員的參與也很重要。對于企業而言，MES系統軟件的實現涉及許多業務流程轉換，這導致系統實現中的更多困難。面對諸多困難，企業領導和業務部門必須深刻理解信息化建設的內涵。第一手領導親自主持、參與系統的實施，動員企業全體員工參與。企業實施MES系統軟件后，必須將企業管理、評估與MES系統軟件相結合，避免事件前后兩個皮膚現象，有利于最大化MES系統軟件的價值。