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背景：
大型裝備制造，客戶定制，生產制作周期長。每一個生產訂單需要一定的制作周期。
痛點：如何回答車間 當天的產能狀況，新訂單如何安排更合理？車間各班組生產任務是否均衡？ 客戶訂單的進度如何，生產訂單完成的百分比？如何實現同樣部件制作的橫向比較？
前提：車間人員班組主要任務是加工、裝配， 為啥會通過信息系統報工，主動關心工時，關心效率？答案是利益相關。
方案：智能制造系統-微信入口|大屏入口，SAP生產訂單（工時）
一鍵報工：車間班組報工頁面
一定要簡單，通過SAP生產訂單與智能制造系統集成。看圖說話，只需要一次點擊即完成，你可能會有疑問，50%咋判斷的？這其實是管理顆粒度的問題，要容忍一定的偏差，重點關注100%。
劃重點：信息系統的設計要與管理相配合，業務與信息融合的好，工具就會好用。有了工時的統計， 除了滿足了表面的需求外，提升跨部門的協同效率-譬如生產與計劃，譬如生產與人資... 通過數據的積累分析，為運營效率的持續提升提供了關鍵的數據基礎。
想想客戶實時看到他的設備在工廠中總體及各部件的制作進度，是否會比較安心呢？（后面分享下生產中的質量管理，敬請期待...）
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