云原生已來，云原生是什么？

前言

Internet 改變了人們生活、工作、學習和娛樂的方式。技術發展日新月異，云計算市場風起“云”涌，從最初的物理機到虛擬機（裸金屬） ，再到容器（Container），而互聯網架構也從集中式架構到分布式架構 ，再到云原生架構。如今 “云原生” 被企業和開發者奉為一種標準，并被認為是云計算的未來，讓我想到一句話：“未來已來，只是分布不均”。

伴隨著 “云原生” 技術（架構）越來越火，火得一塌糊涂，每個人對它的理解都各不相同，網上和阿里內部關于 Cloud Native 的相關文章和討論也非常多。不過，我發現大家對于云原生的定義、理解及實踐還處于探索階段，還沒有一個非常明確或者頂層設計的標準化定義。

最近參與了一個上云項目，里面用到很多云原生的技術，借此機會結合大家的各種討論，以及項目中的實踐，聊一下個人對于云原生的一些粗淺思考。

追本溯源

在正式討論之前，我們不妨先來看看幾位網紅主播是怎么定義云原生的。

1. Pivotal 的定義

Pivotal 公司是敏捷開發領域的領導者（曾經 Google 也是其客戶），出生名門（EMC、VMware等投資），是標準的富二代。它推出了 Pivotal Cloud Foundry（2011 ~ 2013 PAAS 界網紅） 和 Spring 生態系列框架，也是云原生的先驅者和探路者（開山鼻祖）。云原生具體定義如下圖：

Pivotal 公司的 Matt Stine 于 2013 年首次提出云原生（Cloud Native）的概念。2015 年，云原生推廣時，Matt Stine 在《遷移到云原生架構》的小冊子中定義了符合云原生架構的幾個特征：12 因素應用、微服務架構、自敏捷架構、基于 API 協作、抗脆弱性。到了 2017 年，Matt Stine 改了口風，將云原生架構歸納為：模塊化、可觀測性、可部署性、可測試性、可處理性、可替換性等 6 大特征。而 Pivotal 最新官網對云原生概括為 4 個要點：DevOps、持續交付、微服務、容器。

2. CNCF 的定義

CNCF（Cloud Native Computing Foundation，云原生基金會）相信大家已經非常熟悉。它是由開源基礎設施界的翹楚 Google、RedHat 等公司共同牽頭發起的一個基金會組織，其目的非常明確，就是為了對抗當時大紅大紫的 Docker 公司在容器圈一家獨大的局面，具體情況（有很多故事）不在這邊細說了。CNCF 通過 Kubernetes 項目在開源社區編排領域一騎絕塵，之后就扛起了云原生定義和推廣的大旗，風光無限。云原生具體定義如下：

2015 年 CNCF 摻和進來，最初把云原生定義為：應用容器化、面向微服務、容器編排。到了 2018 年，CNCF 更新了云原生的定義，加入了聲明式 API 和服務網格（2017 年社區新技術，和微服務并列，注意它不是微服務的升級版本），這些技術能夠構建容錯性好，易于管理和便于觀察的松耦合系統。

3. 小結

隨著云原生生態和邊界不斷的擴大，云原生自身的定義一直在變。不同的公司（Pivotal & CNCF）不同的人對它有不同的定義，同一家公司在不同的時間階段定義也不一樣。根據摩爾定律推斷，未來對于云原生的定義還會不斷變化。

針對兩家公司對云原生的定義不一樣的情況，不妨跳出技術界面，我嘗試用組織和立場的角度來分析下兩位網紅提出者：

• Pivotal 定位于 PaaS 層端到端的解決方案及數字化轉型，從文化、流程、方法論、藍圖規劃、軟件開發方式等，都有一套模式，主要用戶是傳統大中型企業 CIO，整體策略是自頂向下；

• CNCF 立足于整個云計算生態和技術創新、變革者，偏重于技術、工具鏈和底層基礎設施，主要用戶是開源社區的開發者、互聯網及新興企業，影響力可想而知，整體策略是自底向上。

結論：Pivotal 是 Cloud Native 概念和方法論的先行者， CNCF 是 Cloud Native 的最佳實踐者。

目前，針對定義唯一讓我感到困惑的是 Pivotal 提 “概念” 把容器技術放進來，CNCF 提 “技術” 把微服務概念放進來，難道這兩項是目前互聯網圈最 “火” 的，為了吸引大眾眼球？