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個人非常崇拜"陸奇 “陸奇以精力旺盛著稱，通常凌晨4點起床，先查郵件，然后在跑步機上跑4英里，邊跑邊聽古典音樂或看新聞。
早上5點至6點就辦公室，利用這段時間不受別人干擾準備一天的工作，然后一直工作到晚上10點，有時也會在半夜給同事發電子郵件。
LinkedIn CEO 杰夫·維納(Jeff Weiner)曾在雅虎與陸奇共事多年，他開始以為這種日程安排無法持久，后來不得不說：“陸奇的確是我所見過最有干勁的人。”
前雅虎工程師阿米特·庫瑪爾(Amit Kumar)也夸獎陸奇人緣好。陸奇說：“我不覺得累，我熱愛每天的工作。”
陸奇的演講核心思想可以歸納為下面五個點，我把它貼在了書房的墻上，時刻提醒自己。
1.“我們一定要有一個堅定不移的深刻的理念，相信整個世界終究是為技術所驅動的。”
2.“有沒有其他人已經解決這個問題？然后你可以把你的時間放在更好的創新上。”
3.“做什么事情一定要做最好，一定要是做業界最強的。”
4.“我把自己想象是一個軟件、一個代碼，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定會比今天好。”
5.“看到問題也不要去問別人，就把它 Fix。”
首先要相信技術，我剛才已經講了，整個我們工業界，特別是像百度這樣的公司，對技術堅定的、不動搖的信念特別重要。
我也分享一下，蓋茨提到微軟公司的宗旨就是：寫軟件代表的是世界的將來。
為什么？未來任何一個工業都會變成軟件工業。蓋茨是對的，因為任何工業任何行業自動化的程度會越來越高，最后你所處理的就是信息和知識。
但現在軟件的做法又往前提了一次，因為在人工智能時代，不光是寫代碼，你必須懂算法，懂硬件，懂數據，整個人工智能的開發過程有一個很大程度的提高
但是，技術，特別是我們這個工業所代表的技術一定是將來任何工業的前沿。
所以我們一定要有一個堅定不移的深刻的理念，相信整個世界終究是為技術所驅動的。
我們觀察一下，在美國硅谷、在中國，互聯網創業公司也好，大型公司也好，大家的起點是越來越高的。
為什么現在創新速度那么快？主要是起點高了。我們可以使用的代碼模塊，使用的服務的能力，都是大大的提升。
在內部我想強調這一點，很多大公司包括微軟在內，內部的Code都重做了無數遍。
我現在的要求是，每一次你寫一行新的代碼，第一要做的，先想一想你這行代碼值得不值得寫，是不是有人已經做了同樣的工作，可能做得比你還好一點。有沒有其他人已經解決這個問題，然后你可以把你的時間放在更好的創新上。
特別是大公司里面重復或者是幾乎重復的Code實在太多，浪費太多的資源，對每個人的職業生涯都不是好事情。
我再強調，在大公司內部，你寫代碼之前想一想，你這行代碼要不要寫，是不是別人已經有了，站在別人的肩膀上去做這件事情。
我要另外強調的一點就是Engineering Excellence，工程的技術的卓越性和能力。
任何市場上競爭就像打仗一樣，就看你的部隊體能、質量，每一個士兵他的訓練的程度，和你給他使機關槍、坦克，還是什么樣的武器。
所以Engineering Excellence跟這個類比，我們要建的是一支世界上最強的部隊，每一個士兵，每一個領軍人，每個人的能力，他的訓練都是超強的，然后我們給每個人提供的工具和武器都是一流的。
Engineering Excellence 是一個永無止境的、個人的、團隊的，能力的追求和工具平臺的創新，綜合在一起可以給我們帶來的長期的、核心的競爭力，為社會創造價值，最終的目的是給每個用戶、每個企業、整個社會創造價值。
我另外還要在這里強調的一點就是 Relentless pursuit of excellence：永無止境的不斷的持續的追求。
我們要么不做，要做的事情一定做最好，這是我對大家的要求。數據庫也好，做大平臺也好，大數據也好，我們要做什么事情，我們一定要下決心，這是我對你們每個人的要求，做什么事情一定要做最好，一定要是做業界最強的。
每天學習，可能是對每個人都是最最重要的。
我今天分享一下，我自己怎么想我自己的。
就很簡單一個概念，我把自己想象是一個軟件、一個代碼，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定會比今天好，因為即使犯了錯誤，我里面有If statement，說如果見到這個錯誤，絕對不要再犯。
英語，另外有一句說法就是Life is too short, don’t live the same day twice. 同樣一天不要重活兩次。
每天都是不一樣，每天為什么不一樣，因為每天都變成最好，每天都變得更好。
今天的版本一定要比昨天好，每個好的、杰出的工程師，杰出的技術領袖，一定要保持自己學習的能力，特別是學習的范圍。
在這上面我也稍微引申一下，做Computer science的，如果只學Computer science，不去學一些其他的行業，肯定不夠。
我舉個例子，經濟學必須要學。
為什么這樣講？Computer science它有個很大的限制，他是假定你有輸入以后有輸出，這種解決問題的方式有它的好處，但有它的限制性。
我給大家舉個例子，地圖導航，如果你純粹用這個方式去做，你只是把一個擁擠的地方移到另外一個擁擠的地方。
經濟學，它對問題的建模是不一樣的。
它起點是假定是一個整體的一個生態，每個人的輸入都是另外一個人的輸出，你要用經濟學的方式來描述地圖導航的問題，你就會去算一個Equilibrium，市場也是這樣。
如果把深度學習真的要想徹底，必須把物理重學一遍，把生物學看一遍，再把進化論再看一遍。
因為深度學習跟這些東西完全相關，自己肯定想不清楚，要徹底想清楚，必須學。
另外，學產品，我以前跟所有的工程師都講，如果不懂產品，你不可能成為一個最好的工程師。
真正要做世界一流的工程師不光要懂產品，還要懂整個商業，懂生態。
因為你的工作的責任，是能夠看到將來，把技術展望到將來的需求，把平臺、把開發流程、把你的團隊為將來做準備。
所以學習是非常非常重要的。
每天學習真的必不可少，我這里準備了非常多的Android進階資料，需要的朋友點擊下方
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Ownership
最后是從我做起。 我們公司有個非常大的使命，用科技讓復雜的世界更簡單。 整個世界非常非常復雜，人其實所做的事情基本上都是Reduce entropy。 因為從熱力學第二定律來講，世界是會變得越來越亂的，我們想做的事情就是把它變的更簡單，讓我們生活變得更美好。 而且具體的，我們可以通過人工智能技術來做到喚醒萬物，但是這一切是通過每一個人的一點一滴的行為累計起來，從我做起。 還有Ownership，看到機會不需要問別人，有機會就去做，看到問題也不要去問別人，就把它Fix。 把我們的使命、把我們的公司當成我們自己每個人的事業來做，我可以坦誠的給每個人講，如果你把公司的使命，把公司的事業，當成你自己個人的事業 Own everything，你在職業生涯一定是走得最快。從我做起，從身邊的每一件事情做起
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