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新的需求越堆越多了，有親密的合作伙伴要轉戰他處，頗感傷心。反思過往，朋友們指出的問題歷歷在目。我必須學會評估所做事情對公司的性價比，才能讓 CIKERS IT 的人“有肉吃”，必須得能舍棄意義不足的事情，才能讓每個人都有長足的進步。這都是我該做的，卻沒有做好……也沒有好好維護 CIKERS 在運動精神這一條線上獲得足夠的發展。
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話雖這么說，CIKERS 作為一個規模不算特別小的團隊，還是在繼續做著事情。作為創業公司，我想，它應該更多地“開創”，而不是疲于“維持”。維持不能帶來發展。小程序這條技術線應該算是貫通了，接下來是手機原生應用這條線了。
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