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產品經理需求項目為什么會延期？項目實際完成的時間相對于期望完成的時間更遲，延期原因有很多，有可能是需求不清晰導致項目延期或是需求變更，及研發技術水平，相同的需求，不同的技術人員需要的時間是不一樣的。為了讓大家更加了解產品經理，小編給大家總結了以下內容，一起往下看吧。
大多數延期，將期望時間直接作用于實際完成的時間，但產品經理其實不具備時間預估的能力，尤其是一些比較復雜的需求無法進行預測，導致期望時間往往不太合理。
相同的需求，不同的技術人員需要的時間是不一樣，即使需求相同開發者相同，但代碼環境不同，業務環境不同也會導致實際需要的時間出現偏差。產品經理無法預測開發時間，并不是單純的“不懂技術”問題，而是一個客觀的現象，不是實際操作者提出的預判多數是不準確的。產品經理都會有這樣的錯覺。
期望時間不合理，期望時間直接作用于實際完成時間，反饋周期太長了，只有臨近上線前才能得到一個“將會延期”的反饋，極為被動，再做調整已經來不及了，只能延期。
預測時間，可以在開發之前對需求做減法把復雜的邏輯變得簡單，把不必要的功能去掉，把不重要的功能優先級降低。最大限度減少延期風險。產品經理解決延期問題的核心，不是加班，不是換開發，而是尋求一個“預測時間”，預計完成需要多少時間。
預測時間只能由研發來提供即研發估時，實際操作的研發提供的時間預測可信任的，每個人的技術經驗都不相同，即便是他的leader，輔助提供的預估時間也只能作為參考使用。
有一些技術驅動的團隊CTO比較強勢，經常會做一些時間上的承諾，功能很簡單一天就能實現。團隊的技術人員，通常會比較幸苦，或許cto自己來做真的只需要一天，但實際操作的人不是CTO，而是其他的技術人員，可能需要2天甚至更長的時間才能完成。
每研發人員的經驗結構都是不一樣的，能不能實現是能力問題，能不能快速完成就是經驗問題了，再有能力的研發，遇見自己未做過的事情，都需要一些時間研究，都會經歷由慢到快到過程。引入預測時間賦予團隊兩個可能性，一個有益于產品經理控制延期風險，另一個則有助于研發團隊的客觀協調管理。
產品經理特殊行業，需求來自于問題，而解決方案又來自于需求。項目延期的因素有很多，產品經理無法預測開發時間，并不是不懂技術問題而是客觀的現象，不是實際操作者提出的預判多數是不準確的。
以上就是產品經理需求項目為什么會延期的詳細內容了，看完之后是否有所收獲呢？如果如果想了解更多，歡迎來億速云行業資訊！
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