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今天偶遇《Agile in a Flash》一書，第一眼就有想一口氣讀完的沖動。但好書需要的是慢慢品味，偶爾翻翻也會有不一樣的感悟。看過一部分后就有了翻譯它的想法，一方面可以讓自己慢下來細細研讀，另一方面也可以和更多人分享。
在敏捷團隊中，每個人都可以幫助解決問題，承擔任何和交付一個有用、高質量產品相關的工作。你不會受限于你的職稱。測試人員可能追蹤團隊指標，程序員可能協助定義驗收標準等等。
客戶有特別的責任和權威，因為他們需要對產品的功能和面向用戶的設計負責。他們的輔助角色包括:業務分析師、產品所有者以及其他幫助定義產品的人（包括測試人員在內），但是團隊中的每個人都建議客戶的責任。
程序員（以及諸如架構師和技術支持等其他技術人員）對產品的內部設計、構建和維護負責。
教練幫助教育和指導團隊，而不用命令和控制的方式。他們幫助團隊制定規章和章程。最好的教練可以幫助團隊成熟到一個不再需要他們的程度。
我們將諸如經理、項目經理和Scrum Master等角色統稱為團隊協調者。協調者可以使得團隊免受外部干擾。他們可能需要交流計劃、處理接踵而來的要求以及緩和人與人之間的問題。
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