如何區分A段與B段架構師的差異性和互補性

前言：A段與B段架構設計的區別是：A段獲利思維，B段成本思維；A段算計敵人，B段設計自己；A段預見失敗，B段勢如破竹。A段架構師必須力求減法，從復雜設計出簡單(架構)。就像秦朝的書同文、車同軌，力求減法，才能統合天下(加法)，隨后唐朝的詩同形(例如，七言絕句的造形)，激發無限創意，詩風鼎盛。這意味著：熟練商業思維，促進創新設計；有效減法設計，大幅開放加法；書同文詩同形，乃有漢唐盛世。

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[#1]  A段與B段架構設計的區別是：A段獲利思維，B段成本思維；A段算計敵人，B段設計自己；A段預見失敗，B段勢如破竹。

[#2] 我們都很欣賞孔明的空城計和千古文章"隆中對"，可是孔明沒有寫出他"如何思考"空城計，也沒有寫下他"如何構思"隆中對里的三分天下大策略，只留下大策略，卻沒有留下"策略思考技術"。今天高老師以傳承"策略思考技術"為職志，盼望大家的支持和鼓勵。

[#3]  A段架構師而言，「知彼」往往比「知己」還重要；所以，A段的架構設計往往不是去設計自己，而是去”算計”敵人(競爭者)。由于商場如戰場，就像大霧彌漫的叢林一般，機會與陷阱并存。

[#4] 架構師經常必須涵蓋和掌控A段(決策前)和B段(決策后)的產品相關策略的制定和執行監督。在A段里，面對環境迅速變遷下的產品策略規劃；在B段則面對團隊的實踐策略、執行能力和技術變遷。

[#5] A段與B段的明顯區別是，在規劃段里，A段架構師大多協助產品經理(Product Manager)；而在生產段里，B段架構師則協助生產經理(Production Manager)。

[#6] A段架構師必須力求減法，從復雜設計出簡單(架構)。就像秦朝的書同文、車同軌，力求減法，才能統合天下(加法)，隨后唐朝的詩同形(例如，七言絕句的造形)，激發無限創意，詩風鼎盛。這意味著：熟練商業思維，促進創新設計；有效減法設計，大幅開放加法；書同文詩同形，乃有漢唐盛世。

[#7] A段架構師必須具備商業模式與策略思維，發揮洞察力，從復雜中找出簡單，設計出有效的可實現計劃(即A段架構設計)，讓高階主管從簡單中掌握復雜、做出正確決策。

[#8] 由于軟件的本質是復雜(多變)的，不能純然去追求本質；于是，A段(軟件)架構師必須先領悟其復雜本質，設計出簡單之形(架構)，讓人們(如軟件開發、營銷團隊)能從簡單中掌握復雜的本質。

[#9]A段與B段的區別是：A段獲利思維，B段成本思維。兩種思維之間的差異是：1)獲利思維：用戶＜占便宜＞；2)成本思維：讓用戶＜撿便宜＞貨。

[#10]A段與B段的區別是：A段獲利思維，B段成本思維。兩種思維是兩個不同視角(View)；A段架構師必須兼具兩項思維(視角)，就像人有兩個眼睛，才能更正確判斷遠方的事物。視角本身并無對或錯之分，但執著于單一視角就可能是錯的。

[#11]A段獲利思維，B段成本思維；兩種思維是兩個不同視角(View)。然而，商業模式是復雜的，商業策略是多變的，A段架構師宜隨時兼顧獲利思維和成本思維兩種視角，才能靈活調整策略，來支撐商業模式，將獲利極大化。

[#12]A段算計敵人，B段設計自己。例如，B段心想如何設計<轎子>(如Android平臺)；A段則心想如何設計<別人>(如硬件廠商)來抬我們的轎子。

[#13]A段架構師(處于A段)并不是戰略主要制訂者，而是主要戰術提供者。A段架構師適時從<會贏的戰術>去調整<既定戰略>，經常會有柳暗花明又一村的驚艷。避免戰略不能落地，成為掛在墻壁上的口號。

[#14]A段架構師并不是戰略主要制訂者，而是主要戰術提供者。A段架構師的角色是提供規畫，讓決策層有效投入戰略資源來讓會贏的戰術極大化，這并不違背<戰略指導戰術，戰術引導戰略>原則。

[#15]A段架構師并不是戰略主要制訂者，而是主要戰術提供者。在戰場上，唯有會贏的戰術能獲利，贏家往往熟諳<免費的戰略、獲利的戰術> 者，而失敗者往往是戰略與戰術不協調者。俗語說，商場如戰場。尤其在移動互聯網時代里，戰略與戰術的協調更為重要。

[#16]在一般人們的生活中，都經常在為自己的一個做法或想法而拼命地尋找理由和支撐點。其實就是在尋找更多戰略資源，來支持戰術，讓戰術效益發揮出來。因之，許多人認為，戰略存在的意義在于讓戰術效益極大化。A段架構師就是以戰術獲利為中心的戰略布局高手。

[#17]茲回顧歷史上各朝代的國家頂層架構設計都是<承(丞)相>所做的事；如今在大型系統(如智慧城市)規劃上，A段架構師也扮演丞相的角色(可參閱 柳宗元寫的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是對下屬的命令；而是對上的“循循善誘”。

[#18]A段架構師為了落實戰術引導戰略，其需要專精于戰術(技術)運用的訣竅；所以有效架構師往往出身于技術或研發團隊。<以戰術引導戰略>意味著：協助市場戰略人員修正戰略，讓會贏的戰術效益極大化。這樣可弭補傳統“戰略指導戰術”的不足。

[#19] A段架構師是處于A段(戰略規劃段)里，但并非管理職位，并無主導戰略(資源)規劃的權力，比較不會與各高階經理的立場或利益相沖突。因而，比較容易尋覓一條<較具有未來性>的途徑。由于是一條具有未來性的途徑，其意味著繼續走下去，遇到阻力時，會有足夠的轉圜空間。

[#20] A段架構師會持續不斷地尋找<無異走廊>(Corridors of indifference)；經由這走廊，可以帶領開發團隊邁向目標(Vision)，但避免傷害伙伴的私利而招惹阻力。這條由一連串<會贏的戰術>所銜接起來的無異走廊，很可能反過來(以偏為正)，變成一個可(落地)實現的新戰略。例如，達美樂(Domino's)比薩店的<三十分鐘送到家>就是從一個不起眼的戰術，逐漸演化成為大戰略。

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