敏捷開發基礎知識

IBM

敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。

Sprint中，User Story的改變

問題：

在一個Sprint進行中，如果用戶想改變某個正在實現中的User Story，應不應該改變它？

應對：

Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開發》中，他從另一個角度看待這個問題:

我常常建議Scrum團隊首先要對Sprint當中的變化采用強硬立場。這不是因為我反對改變團隊的目標或我要機械地遵守某個Scrum規定，而是因為我想幫助團隊外面的人認識到改變團隊目標帶來的成本。

當然，有時候在Sprint中間改變團隊的目標是必要的。但更多時候，團隊目標的改變是因為它太容易變和因為有人事先考慮不周。在我看到企業不再考慮將每個新要求作為Sprint中間變化的要緊事之后，我會緩和這種強硬立場。”

以一種通俗一點的比喻，這段話的意思就是：對孩子要嚴格要求，從開始就不能慣著他的臭毛病，否則他會養成習慣，到時就不好管教了。團隊外面的人不是天生出爾反爾，反復無常，是團隊內的人的不堅定養成了他們這種毛病。

問題：

為何要采用敏捷的思維/互聯網思維？

應對：

現在已經是互聯網時代，互聯網思維是相對于工業化思維而言的，“互聯網思維”是一種用戶至上的思維，是一種商業民主化的思維，渠道壟斷很難實現，媒介壟斷也被打破了。所以，對消費者需求的把握就是一個測試的過程，要求你的產品是一個精益和迭代的過程，根據需求反饋成長。對于社會需求量大的產品，比如：小米手機，每周迭代一次，再比如：微信，第一年迭×××發了44次，就是這個道理。對于更加傳統的產品，比如：大型工業機械等，還沒有到應用敏捷的時候。金融服務產品，也是當下的熱門產品，是要用敏捷思維/互聯網思維來創新的。互聯網思維強調開放、協作、分享，企業組織內部也同樣如此，它講究小而美，大而全、等級分明的企業很難貫徹互聯網思維，不管是對用戶還是對員工，有沒有愛，也是一個重要的評判標準。很遺憾，很多企業也還在用工業化的套路做著自己的企業。如果不能在觀念上進行改變，那么，不管你做的是APP還是其他，你本質上還是一個傳統企業。

互聯網改變了一般的商業模式。企業服務的目標對象不再僅僅針對客戶(有意愿和能力掏錢買產品或服務的人)，而是針對所有用戶(只要他有意愿使用你的產品或服務，哪怕他根本沒意愿付錢買單)。因此互聯網產品的基本商業模式是：免費。那么哪里去賺錢呢?通過和用戶的交互產生數據，用數據去賺錢，或者通過和用戶建立情感鏈接，產生更多的需求，靠提供增加值賺錢。

問題:

人的一生，是不是迭代的過程？

應對：

說話，寫字，思維，組織等都是在不斷的迭代中。